info@webcook.pro Бесплатный анализ сайта

+7 (900) 241-99-93 Рабочий день: 10:00 - 21:00

Главные вопросы, которые ПМ должен задать прежде, чем начать веб-проект

Рейтинг:  5 / 5

Звезда активнаЗвезда активнаЗвезда активнаЗвезда активнаЗвезда активна
 

Если вы собираетесь создать свой сайт или приложение, вы, вероятно, хотите знать, как нанять лучшего веб-разработчика так, чтобы ваш веб-ресурс, безусловно, был лидером.

Когда вы нанимаете команду для разработки вашего сайта, эта команда будет содержать три основных типа ИТ-специалистов, участвующих в создании будущего веб-продукта. Это веб-дизайнеры, веб-разработчики и специалисты по SEO. Команда должна содержать также и лицо для организации работы всех этих специалистов, распределения задач между ними и для управления всем процессом разработки. Этим человеком является проект-менеджер (ПM), с которым вы будете вести переговоры больше, чем со всеми остальными.

Мы ранее описывали, как мы управляем Drupal-проектами и, в частности, как мы оцениваем их. Мы также развеивали мифы о проект-менеджменте. Сегодня собираемся предоставить вам более глубокое представление о повседневной жизни менеджеров проектов и рассказать о трудностях, с которыми они сталкиваются перед началом вашего проекта.

Вопросы, которые каждый ПМ должен задать перед стартом веб-проекта

Есть ли отчет о работе (СОУ) исчерпывающим?

Отчет о работе должен охватывать все важные вопросы, чтобы прояснить все с самого начала и подтвердить одобрение и согласование проекта обеими сторонами, чьи ожидания относительно конечного результата должны совпадать. Этот документ должен определить масштабы проекта, указывать на необходимый функционал, интеграцию со сторонними сервисами и другие необходимые данные. В тексте также определены даты начала и окончания проекта и бюджет. Кроме того, он объясняет договоренности о внесении дальнейших изменений и требований к проекту, которые могут появиться в ходе процесса разработки.

Кем является заказчик?

Если ПМ и его команда веб-разработчиков действительно клиентоориентированная и это их главная стратегия, которая определяет их рабочий процесс, тогда личность заказчика действительно неважна. Менеджер проекта должен получить ответы на следующие вопросы:

Насколько открытым к общению является клиент?

Какие черты характера ему присущи?

Склонен часто менять свое мнение?

Насколько четко он видит конечный результат?

Насколько хорошо разбирается в технологии и ее возможностях?

Насколько хорошо он понимает цели проекта?

Каковы его приоритеты и что он считает важным в веб-ресурсе?

Проект-менеджер может получить ответы на эти вопросы, разговаривая с группой по развитию деловых связей, чтобы получить советы о сотрудничестве с клиентом. Коллеги, которые раньше работали с тем же клиентом, также полезны и могут дать более глубокое представление.

Какую методику управления проектами выбрать?

Менеджер проекта отвечает за выбор наиболее эффективного и целесообразного подхода к управлению веб-проектом. Личности заинтересованных сторон, возможности команды и особенности веб-продукта здесь следует принимать во внимание. Он должен также выяснить, хорошо знакомый клиент с выбранной методикой и связанными с ней инструментами, а если нет, то ознакомить и научить их.

Среди всех методик управления проектами популярны Agile, Scrum, Waterfall и Kanban. Наиболее традиционный рабочий процесс относится к Waterfall, который целесообразно использовать, если не ожидается, что никакие правки и корректировки не появятся в ходе реализации проекта.

В случае Kanban работа организуется и визуализируется на доске, которая имеет следующие столбцы: «в процессе», «тестирование», «готов к выпуску», и «выпустили». Через них должен пройти каждый рабочий элемент.

Scrum является одним из многих итерационных гибких методов Agile. Он предполагает наличие кросс-функциональной команды, владельца продукта, руководителя, много дискуссий, совещаний по планированию спринта и обратной связи. Scrum хорошо подходит для сотрудничества с теми заинтересованными сторонами, которые часто меняют свое мнение.

Agile активно используется Apple, и Philips. Такие бизнес-гиганты, как Nokia и Intel обожают эту методологию тоже, как и Microsoft и Exigen Services. Клиенты и разработчики работают вместе, общаясь лицом к лицу, чтобы привести веб-продукт в соответствие с целями компании и потребностями потребителей.

Как правильно распределить задачи в команде?

Менеджер проекта должен обладать необходимой информацией обо всех участников процесса и в целом управлять самим процессом веб-разработки с самых первых шагов на завершающему этапу. ПМ - это как связующее звено между клиентом, который задает требования и командой разработчиков, которые фактически и выполняют все необходимые действия, например, пишут коды, устанавливают модули, создают макеты, проводят тестирование и так далее. Для того, чтобы организовать работу целой команды разработчиков оптимальным образом, ПМ должен выяснить:

Какие кадры лучше привлечь к проекту?

Кто может лучше справиться с конкретной задачей?

Каким был предыдущий опыт работы с определенной технологией или системой?

Какой стиль работы предпочитает каждый член команды?

Какая производительность труда и привычный темп работы каждого?

Как члены команды взаимодействуют друг с другом?

Которые лучше всего мотивирует?

Какие ситуации можно спрогнозировать?

Где мы находимся?

Мы находимся в городе Краснодаре. Связаться с нами можно любым удобным для Вас способом.

Наша почта:

info@webcook.pro

Телефон для связи:

+7 (900) 241-99-93

Время принятия заявок

Пн-Вс (10:00 - 20:00)
Без перерывов
© 2015-2017 Веб-студия «WebCook»